- Diplom-Ökonomin
- Promotion im Bereich Arbeitswissenschaften
- Professur im Bereich Personalmanagement und Organisationslehre
- 25 Jahre in der Erwachsenenbildung
- Sieben Jahre Führungs- und Beratungstätigkeit in Festanstellung
- 1998 - 2023 selbstständige Unternehmensberaterin
- seit 2023 angestellt im Margot Böhm - coaching.zentrum
Weiterbildungen:
- Regelmäßige Weiterbildungen im Rahmen des Förderprogrammes unternehmensWert:Mensch sowie uWM plus
- Weiterbildung „Lebendiges Lernen ermöglichen" (Burkhardhaus Gelnhausen)
- Großgruppen-Intervention „Kraftvoller Wandel mit großen Gruppen“ (ERGON, Kronberg)
- Organisationsberatung (ERGON, Kronberg)
- Grundlagen der Moderation (Institut Neuland, Eichenzell)
- Effektive Teamarbeit (Institut Neuland, Eichenzell)
Ausgewählte
Publikationen:
- Böhm: KODE® - und KODE®X-Anwendungen – Fallbeispiele aus der Personalberatung, in: Heyse, V.; Erpenbeck, J.; Ortmann, S. (Hrsg.): Grundstrukturen menschlicher Kompetenzen. Band 4 in der Reihe „KompetenzManagement in der Praxis“, Waxmann-Verlag, Münster/New York/München/Berlin 2008
- Böhm/Röcken/ Voigt/Weißbach: Kompetenzentwicklung in Start-up-Unternehmen, QUEM-Report, Schriften zur beruflichen Weiterbildung, Heft 93, Arbeitsgemeinschaft betriebliche Weiterbildungsforschung e.V., Berlin 2005
- Böhm/Pawellek: Personalmanagement und Führung. Ein Praxisleitfaden für kleine, junge, innovative Unternehmen. Handlungsanleitung für die Praxis. Hrsg.: Arbeitsgemeinschaft Qualifikations-Entwicklungs-Management, Berlin 2002.
Zertifizierungen und
Autorisierungen
- Lizensierte Instruktorin für LIFO® (Lernstile) - HRC Human Resources Consulting, München
- Lizensierte KODE®X-Beraterin - ACT GbR, Regensburg
- Lizensierte KODE®/KOMO®-Analyst und –Trainer - Institut für selbstorganisiertes Lernen und multimediale Kommunikation, Berlin
Autorisiert für
Programme, bei denen
der Staat die Beratung
mit Geld fördert:
- als Inqa-Coach
- als Beraterin für das Förderprogramm "Potenzialberatung" (NRW)
Was mir wichtig ist:
In meiner Beratung lasse ich mich vom
Stärkenmanagement leiten.
Das Erkennen und Ausbauen
der Stärken sowie die
Nutzung der vorhandenen
Potentiale bilden die
Grundlagen für gemeinsam
erarbeitete Konzepte und
Umsetzungsmaßnahmen.
Wertschätzende
Unternehmensführung ist
dabei für mich
eine wichtige Richtschnur.